Polski gigant nawozowy walczy o rynek Tnie przy tym koszty, zwalnia i zamyka zakłady

Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem. Spółka prowadzi również program naprawczy Azoty Business, który ma zakończyć się w 2027 r. W jego ramach Grupa ograniczyła już koszty operacyjne o 300 mln zł z planowanego 1 mld zł oraz zmniejszyła zatrudnienie o 1,8 tys. Przychody ze sprzedaży aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością wyniosły 53 mln zł. Docelowo Grupa planuje uzyskać z tego tytułu 250 mln zł. Jest wzrost przychodów ze sprzedaży do 17–18 mld zł i poprawa wyniku EBITDA do 1,9–2 mld, co przełoży się na rentowność EBITDA przekraczającą 10 proc.

Polska gęś owsiana może zyskać unijne oznaczenie geograficzne

Strategia wyznacza, po okresie turbulencji gospodarczych, które przełożyły się na spadek wyników finansowych, kierunek odbudowy i dalszego rozwoju Grupy Azoty. Jej realizacja ma na celu wzmocnienie pozycji rynkowej Grupy Azoty, jej odporności na zmiany w otoczeniu makroekonomicznym, zwiększenie efektywności operacyjnej oraz konsekwentne budowanie wartości Grupy Azoty. Wskazano także szanse pozwalające na rozwój dotychczasowych i nowych obszarów (wzrost rynku nawozów w Polsce, w tym rosnący potencjał nawozów specjalistycznych, wzrost wolumenów importowanych chemikaliów wymagających infrastruktury transportowej, wzrost wydatków na obronność w Unii Europejskiej i Polsce). Istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej i zakładany spadek wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5.

Spółka planuje osiągnąć roczne przychody na poziomie 17–18 mld zł oraz zainwestować od 3 do 4 mld zł w rozwój, aby umocnić swoją pozycję na rynku i zwiększyć efektywność operacyjną.
I umocnienie pozycji GA jako drugiego producenta nawozów w UE.
W porównaniu z 2024 r., co ma zostać osiągnięte do 2030 r.
Ważnymi produktami mają pozostać nawozy azotowe, jak również dwu- i wieloskładnikowe.

Jak wskazano, strategia ma na celu odbudowę po okresie spadku wyników finansowych oraz dalszy rozwój firmy. Grupa chce zwiększyć swoją odporność na zmiany makroekonomiczne i skoncentrować się na budowaniu wartości firmy. Strategia Grupy Azoty do 2030 roku zakłada skoncentrowanie się na czterech segmentach, z głównym akcentem na nawozy i wzmacnianie swojej roli w segmencie obronnym.

Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania strategii wyniosą od 3 do 4 mld zł, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego. W wymiarze operacyjnym grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć ponad 50 proc. Segment logistyki ma obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku.

Udziału w polskim rynku nawozowym i wzmocnić pozycję drugiego producenta w Unii Europejskiej. Roczne przychody tego segmentu do 2030 roku mają być na poziomie mld zł, przy marży EBITDA 9-10 proc. Segment zaawansowanej chemii ma dostarczać wysokiej jakości tworzywa, alkohole oxo i plastyfikatory, które łączą zrównoważony rozwój z efektywnością kosztową m.in. Dzięki zwiększeniu udziału Compoundów w sprzedaży tworzyw do 50 proc. Roczne przychody do 2030 roku mają wynieść 3-3,5 mld zł przy marży EBITDA na poziomie około 4 proc. Strategia dla segmentu logistyki zakłada wiodącą rolę Grupy Azoty jako kluczowego podmiotu logistyki chemii ciężkiej w regionie (w tym obsługującego rosnący import amoniaku), który będzie obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku.

Ryzykowne nawozy z Rosji. Ich import bije rekordy

Segment logistyki ma obsługiwać ponad 3 mln ton chemikaliów rocznie, w tym importowany amoniak. Kolejnym istotnym celem jest redukcja śladu węglowego o 9 proc. W porównaniu z 2024 r., co ma zostać osiągnięte do 2030 r. Strategia dla segmentu Logistyka zakłada wiodącą rolę Grupy Azoty jako kluczowego podmiotu logistyki chemii ciężkiej w regionie (w tym obsługującego rosnący import amoniaku), z rocznym przewożonym wolumen chemikaliów przekraczającym 3 miliony ton. W opublikowanym komunikacie Grupa Azoty podkreśliła, że przyjęcie nowej strategii wynika z potrzeby odpowiedzi na dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe. Zarząd spółki zatwierdził dokument 3 listopada 2025 r., a rada nadzorcza go zaakceptowała.

GRUPA AZOTY SA: Przyjęcie strategii Grupy Azoty do 2030 roku

Segment logistyki surowcowo-produktowej zyskuje strategiczne znaczenie, gwarantując bezpieczeństwo łańcucha dostaw, a nowotworzony segment chemii dla obronności odpowiada na rosnące zapotrzebowanie i zamiar osiągnięcia większej niezależności polskiego sektora obronnego – dodaje. Ogłoszona w poniedziałek wieczorem strategia Grupy Azoty do 2030 r. Zakłada skoncentrowanie się na czterech segmentach, z głównym akcentem na nawozy i wzmacnianie roli w segmencie obronnym. “Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem” – napisano w komunikacie. Jak podała spółka, istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej, wyrażającej się wskaźnikiem zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5 razy. Jak podała spółka istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej, wyrażającej się wskaźnikiem zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5 razy.

Pozycja i wyniki Grupy Azoty

Strategia wskazuje, że segment nawozy pozostaje kluczowym dla działalności Grupy Azoty, w oparciu o który rozwijana będzie stabilna organizacja, o skali pozwalającej konkurować na europejskim rynku oraz zapewniającej bezpieczeństwo żywnościowe Polski i regionu.
Konsekwentnie koncentrujemy się na obszarach naszych przewag i tworzeniu wartości dla akcjonariuszy — powiedział w wywiadzie dla PAP Biznes prezes Skolmowski.
Spółka informowała we wrześniu, że jej strata netto za I półrocze br.
Długoterminowa wartość segmentu Zaawansowana Chemia będzie budowana również w oparciu o partnerstwa z inwestorami branżowymi.

W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego powstanie nowy segment Chemia dla obronności. Długoterminowa wartość segmentu Zaawansowana Chemia będzie budowana również w oparciu o partnerstwa z inwestorami branżowymi. Prezes Zarządu Grupy Azoty podczas prezentacji nowej strategii podkreślił znaczącą rolę segmentu nawozowego w działalności firmy. “Naszą podstawową kompetencją są nawozy i jesteśmy z tego dumni. Chcemy umacniać naszą pozycję w tym obszarze i niejako powrócić do korzeni”, powiedział Andrzej Skolmowski.

Strategia Grupy Azoty zakłada rozwój w oparciu o cztery segmenty biznesowe z wiodącą rolą nawozów, jako głównego segmentu działalności grupy. Jednocześnie w odpowiedzi na rosnący popyt i celem zabezpieczenia lokalnych dostaw dla sektora obronnego powstanie nowy segment – chemia dla obronności. W celu zabezpieczenia łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana posiadana infrastruktura logistyczna w ramach segmentu chemicznego. Z kolei segment zaawansowanej chemii, zawierający biznesy Oxo i tworzyw konstrukcyjnych, z wyłączeniem projektu Polyolefins, będzie rozwijany w partnerstwie z inwestorami branżowymi. Decyzja o przyjęciu nowej strategii jest odpowiedzią na wyzwania, jakie przyniosło dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe.

Jaki są cele dla każdego z 4 segmentów Grupy Azoty?

Wynik EBITDA grupy był 330 mln zł pod kreską mln zł, a przychody wyniosły nieco ponad 13 mld zł. Efektywną alokację nakładów inwestycyjnych, optymalizację zatrudnienia, dezinwestycje w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością Grupy, a także wyłączenia niedochodowych instalacji. Nie podejmujemy projektów, których nie możemy samodzielnie sfinansować.

Tak Grupa Azoty chce wygrzebać się z kłopotów. Nowa strategia do 2030 r.

– Zgodnie z przyjętą strategią koncentrujemy swoją działalność na tym, na czym w Grupie Azoty znamy się najlepiej – produkcji i sprzedaży nawozów dla rolnictwa. To wokół nawozów budujemy stabilną organizację, zdolną skutecznie konkurować i odpowiadać za bezpieczeństwo żywnościowe Polski oraz całego regionu. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku – komentuje Andrzej Skolmowski, prezes Grupy Azoty. Roczne przychody tego segmentu do 2030 roku mają być na poziomie powyżej 0,6 mld zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc. Strategia wskazuje, że segment nawozy pozostaje kluczowym dla działalności Grupy Azoty, w oparciu o który rozwijana będzie stabilna organizacja, o skali pozwalającej konkurować na europejskim rynku oraz zapewniającej bezpieczeństwo żywnościowe Polski i regionu.

Dodał, że ambicją Grupy jest zwiększenie udziału w polskim rynku nawozowym powyżej 50 proc. I umocnienie pozycji GA jako drugiego producenta nawozów w UE. Grupa Azoty określiła cele finansowe dla każdego z czterech segmentów. Udziału w polskim rynku nawozowym i wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej Strategia zakłada wzrost przychodów tego segmentu nawozów do 2030 roku do mld zł, przy marży EBITDA 9-10 proc.

Jak się jednak okazało, akcji nie udało się niestety doprowadzić do końca. Spółka informowała we wrześniu, że jej strata netto za I półrocze br. Wyniosła 878 mln zł i zwiększyła się o 130 mln zł w porównaniu ze stratą zaraportowaną w I półroczu 2024 r. netflix zarobki czy inwestorzy będą kontynuować Grupa w I półroczu tego roku osiągnęła skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 3 mld 319 mln zł.

Celem grupy jest osiągnięcie rocznych przychodów segmentu do 2030 roku na poziomie powyżej 600 mln zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc. Segment Zaawansowana Chemia ma dostarczać wysokiej jakości tworzywa, alkohole oxo i plastyfikatory, które łączą zrównoważony rozwój z efektywnością kosztową m.in. Dzięki zwiększeniu udziału Compoundów w sprzedaży Tworzyw do 50 proc. Roczne przychody do 2030 roku na poziomie 3-3,5 mld zł przy marży EBITDA na poziomie około 4 proc. Zgodnie z planami Grupa Azoty zamierza przekroczyć 50 proc. Udziału w polskim rynku nawozów oraz utrzymać pozycję drugiego co do wielkości producenta nawozów w Unii Europejskiej.

(„Spółka”) informuje, że w dniu 3 listopada 2025 roku Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza zatwierdziła Strategię Grupy Kapitałowej Grupa Azoty do 2030 roku („Strategia”). W tym roku oba polskie koncerny produkują i sprzedają mniej tego tworzywa sztucznego niż w ubiegłym roku. Chemiczna grupa w najbliższych latach chce odbudować przychody i powrócić do generowania wysokiej EBITDA.

Grupa zapowiada marżę EBITDA przekraczającą 10 proc., 3-4 mld zł inwestycji oraz utrzymanie dyscypliny finansowej. W wyniku realizacji strategii Grupa Azoty planuje osiągnąć do 2030 roku roczne przychody na poziomie mld zł oraz EBITDA w zakresie 1,9-2,0 mld zł, co przełoży się na marżę EBITDA przekraczającą 10 proc. Aby efektywnie realizować cele Strategii Grupa Azoty uruchomiła proces transformacji organizacyjnej, który zakończy się wdrożeniem nowego modelu operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty umożliwiającego zwiększenie dyscypliny wyniku finansowego i zwinnego dostosowania się do zmian otoczenia rynkowego.